O panorama no Brasil

Houve a necessidade de adaptação das normais internacionais pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), dada a aplicação da lei 11.638/07 a empresas com receita bruta > R$ 300 mi ou ativo > R$240 mi, o comunicado BACEN 14.259/06 e a Instrução CVM 457. Essa legislação estabeleceu o ano de 2010 como limite para a adoção das IFRS para divulgação das demonstrações financeiras consolidadas para as instituições financeiras e companhias de capital aberto.

Com essa atualização das práticas contábeis brasileiras, Acredita-se que o processo de revisão deve seguir até 2010. Até o momento, não houve maiores problemas relacionados à lei 11638/07, pois a MP449/08 anulou os efeitos fiscais e tributários.

Conforme pesquisa da CVM, citada pela UNCTAD, o processo de convergência dos padrões brasileiros se desenvolve em ritmo moderado. Essa instituição também apontou que as principais diferenças entre os padrões brasileiros e os do IFRSs incluem:

• Introdução e aplicação de medidas a valor de mercado, particularmente por empresas não-financeiras.
• Contabilidade para instrumentos financeiros também em relação ao valor de mercado.
• Nas declarações financeiras, o leasing financeiro.
• Combinações de negócio.
• Contabilidade para incentivos governamentais.
• Demonstrações por segmento.

Generalidades a respeito de Projetos de implantação do IFRS

Tendo analisado algumas propostas de métodos de trabalho,  propomos o seguinte método de trabalho:

• Etapa Preliminar
  • Diagnóstico
    • Processos
    • Demonstrações financeiras
  • Identificação do Nível de Aderência
  • Preparação de Matriz do Projeto, com base nos pontos estudados.
• Detalhamento
  • Planejamento
  • Identificar Gaps
  • Definir alterações de políticas contábeis
  • Alinhamento com auditoria
  • Identificação de necessidades de treinamento
• Configuração
  • Configuração
  • Validação Cliente+Auditoria
• Preparação Final
  • Treinamento
  • Carga
• Pós-Implementação
  • Ajustes, tendo em vista soluções utilizadas para responder á urgência do momento

Observamos pontos de convergência entre os processos de implantação de algumas consultorias estudadas:

• Apresenta-se em geral a necessidade de um pré projeto, contemplando o levantamento da situação atual, descrição do nível de aderência ao IFRS, produzindo ao final da etapa plano piloto.
• Treinamento para atualização dos usuários, em virtude das eventuais mudanças de processos.
• Validação dos processos por parte de uma auditoria

Desafios para Implantação

• Manter-se atualizado ao CPC
• Interpretar os pronunciamentos para a realidade da organização
• Fazer a comparação 2009-2010 (balanço de abertura)
• NewGL: A SAP tem apresentado o novo General Ledger como solucionador da questão, porém apesar de ser uma ótima ferramenta, não há “receita de bolo”. É necessário estudar a aderência do modelo atual e projetar a solução, se necessário. O New GL se torna especialmente importante ao analisarmos seus recursos de Report por segmento e Parallel Ledger
• KPMG: “Entre os principais desafios, iniciando pelos que se apresentam de imediato, destacamos os ajustes nos sistemas. Esse destaque se deve ao fato de que as informações oriundas de sistemas atendem a demandas diárias”.

Um ponto que pudemos abstrair desse estudo é o fato de que a implantação das normas pode ter diferentes níveis de dificuldade em virtude da aderência de seus processos atuais ao IFRS e das funcionalidades do sistema ERP ativo na organização. Espera-se que a aplicação das normas interenacionais facilite investimentos externos nas organizações brasileiras.

Procuramos apresentar as principais questões e informações que encontramos em uma pesquisa para uma consultoria. À medida que as consultorias avancem seu conhecimento em direção às normas e que empresas abram o seu capital ou adotem essas normas, esperamos mais contato com esse conjunto de normas internacionalizadas.

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Um pouco mais sobre Ulisses T. Buffon

Ulisses T. Buffon é administrador de empresas graduado pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Gestão de Negócios Integrados pela UFRJ, tendo iniciado a atividade como consultor do componente SAP-FI em 2005. Nesse período participou de projetos de implantação SAP no Brasil e em países da América Latina.